软件项目组织管理（五）项目范围管理

范围管理的重要性

软件企业与IT项目应用企业信息化成功的基本保证是对项目范围的确切圈定，维持必须强调：

• 三类人的获取
  • 需求专家
  • 咨询专家
  • 概要设计专家
• 三要素的把握
  • 企业需求
  • 管理理论
  • 竞争压力

什么是范围

指开展项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程。

什么是项目范围管理

指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。

范围管理的作用

• 为项目实施提供任务范围的框架
• 对项目的实施提供有效的控制
• 为项目的最终交付提供依据

项目范围管理的过程

• 项目规划
• 项目定义
• 工作结构分解
• 范围验证
• 范围控制

工作分解结构（WBS）

工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及到的工作，所有这些工作构成了项目的整个范围。

WBS的特点

• 常以图表的形式表示
• 每一项元素被赋予唯一标识
• 最底一层元素称为工作包
• WBS字典：描述WBS每项条目详细信息的文件

WBS的作用

• 促进团队和项目干系人的沟通和合作
• 帮助新成员找到自己的角色
• 有助于防止范围遗漏
• 有利于形成全局观
• 帮助成员集中注意力于重点区域
• 帮助防止项目变更
• 帮助成员了解自己的工作对项目的影响

建立WBS的方法

应关注什么工作需要完成及如何完成。

• 类比法：选取相似项目的WBS作为参考
• 分解法：项目目标->项目产出物->可交付物->WBS（从上至下或从下至上）

范围基线

由项目范围说明书及相关的WBS、WBS词典构成，是实现项目范围目标的绩效依据。