软件项目组织管理（四）项目集成管理

什么是集成管理

在项目生命周期中协调所有其他项目管理知识领域所涉及的过程，确保项目所有组成要素在恰当的时间、正确的地方、合适的人物结合在一起，以恰当地完成项目。

集成管理的主要工作

1. 制定项目章程
2. 创建初步的项目范围说明书
3. 制定项目管理计划
4. 指导和管理项目实施
5. 监控项目工作
6. 整体变更控制
7. 项目收尾

SWOT方法

SWOT即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，将与研究对象密切相关的各类主要的内部优势、劣势和外部机会、威胁通过调查例举出来，并依照矩阵形式排列。然后应用系统分析，把各种因素互相匹配加以分析。

筛选信息技术项目过程

1. IT战略计划
2. 业务分析
3. 项目计划
4. 资源分配

识别潜在项目之后，对项目进行筛选的方法：

1. 注重整个组织的需求
2. 将IT项目进行分类
3. 进行净现值等财务分析
4. 运用加权评分模型

项目章程

是一份正式确认项目存在的文件。它指明了项目的目标和管理的方向，授权项目经理利用组织的资源完成项目。
章程内容：

• 项目名称
• 项目启动时间
• 项目完工时间
• 里程碑
• 预算
• 项目经理
• 方法
• 角色和职责
• ……

集成变更控制

涉及在整个项目的生命周期中识别、估计和管理变更。
集成变更控制的主要目的：

• 控制可能造成变更的因素，确保变更都是有益的
• 确认变更已经发生
• 管理发生的变更

变更控制系统是一个正式的、文档化的过程，主要有3个控制要素：

• 建立变更控制组织
• 强化配置管理
• 及时进行沟通

变更控制委员会

项目变更控制委员会(Change control board)

利益相关者分析

因为项目管理的最终目的就是要是项目满足或超过项目干系人的需求和期望，因此在项目计划中纳入项目干系人分析是非常重要的。